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抗洪主战场 郑煤显担当——郑煤集团公司防汛救灾工作综述

来源:刘呈州 作者:集团新闻管理员 发布时间:2021-07-30 文字大小: |

       7月20日晚上,接福泰煤矿报告,有险情;
  7月20日晚上10点,接磴槽煤矿报告,有险情;
  时隔一个小时,晚上11点,接芦沟煤矿报告,有险情……
  从7月20日晚上开始,集团公司调度指挥中心急促的电话铃声、疾驰的脚步声以及传达调度指令的回话声打破了往日的平静。集团公司值班领导围在郑州矿区井田分布图前,根据报告险情状况,制定科学抢险救灾方案。工作紧张有序的调度指挥中心,一场防汛救灾的战斗打响了。
  连日来,河南省遭遇极端强降雨,郑州及周边地区降水量突破历史极值,出现严重内涝,水位不断上涨,防汛形势十分严峻。面对汛情,集团公司领导高度重视,认真落实习近平总书记对防汛救灾工作重要指示精神,坚持人民至上、生命至上理念,立即启动应急救援预案,落实汛期安全应急措施,统筹调度,强化值守,积极应对,确保矿区安全度汛,在抗洪救灾主战场上显担当、展作为、树形象。


                                                                                                                  居安思危 备战雨季


  未雨绸缪早防患。自5月进入汛期以来,集团公司高度重视雨季“三防”工作,成立雨季“三防”领导小组,下设办公室,并于5月18日至26日,组织安全生产业务部门及相关专业人员,对新郑煤电公司、杨河煤业等10对直管矿井和5个基建项目进行了全面检查,对郑新公司兼并重组矿井隆锦隆矿进行了抽查。本次检查,共查出问题147条。集团公司生产管理技术部副总经理宋勤法说:“针对各单位雨季‘三防’查出的问题,调度室督促各单位逐条跟踪整改落实,特别是兼并重组矿井采取巡回检查的方式,确保隐患得到彻底整改。”
  进入7月,随着主汛期临近,集团公司更是密切关注天气变化,及时发布天气预警信息,先后下发《郑煤集团矿井停电及恶劣天气下应急处置规定》《关于应对极端灾害天气的紧急通知》,集团公司纪委发出了《关于强化防汛救灾监督执纪工作的通知》,及时转发省、市防汛工作通知。集团公司党委书记、董事长李崇强调,各单位要牢固树立“防大汛、抗大灾、早部署、早行动、早预防”的安全防范意识,务必抓好防汛抢险,采取有力措施,保证万无一失。集团公司安监局下发通知要求密切关注通过裂隙搬缝溃入井下的赵家寨矿12采区东翼区域、超化煤矿西部采空区、白坪煤业11采区、教学二矿南部采空区涌水量变化情况,水患严重区域要设立挡水板,疏通排水通道,增加排水设施来应对水患。
靠前指挥 迎战汛情
  事发紧急,人命关天。7月20日,面对极端持续强降雨,集团公司总经理任守忠第一时间签发调度指令,要求各直管矿井停止一切活动,兼并重组矿井撤出井下所有人员,切实保障职工安全、矿井安全。
  险情就是命令。集团公司班子成员身先士卒、靠前指挥,一次次到灾情最严重、抢险最困难、群众最需要的地方,全力以赴抓好防汛救灾。20日晚上,集团公司调度指挥中心接到郑新公司福泰煤矿报告,双洎河水位上涨迅猛,洪水越过堤坝后,直接把矿院围墙冲倒,导致矿院被淹,形成2米多高的水塘,5名职工被困。调度值班人员接到报告后,立即向值班领导汇报,责令郑新公司请求新密市应急管理局支援,新密市应急管理局接到求援后,派出抢险队员和皮划艇,把被困人员成功解救。
  晚上10时,调度指挥中心接到磴槽煤矿的报告,该矿21采区被淹。调度指挥中心值班人员立即向集团公司值班领导集团公司总工程师杨治国、安监局局长邹山旺汇报。杨治国电话调度磴槽煤矿值班人员要迅速查找涌水的源头,并指导矿井制定充填方案。时隔一个小时,7月20日晚上11点,芦沟煤矿报告,井下有两处涌水点,涌水量高达2800多立方。刚处置完磴槽煤矿险情的杨治国,闻听险情,立即赶赴现场。面对道路多处塌方,暴雨中汽车在微弱的灯光中缓慢前行,郑州到芦沟煤矿仅有30公里的路程,他们走了近3小时,21日凌晨1时53分到达。到矿后,听取抢险方案和措施,并对抢险救灾进行技术指导,一直忙到第二天上午才离开。
  7月22日下午7点42分,集团公司调度指挥中心接到大平煤矿报警,15采区泵房被淹,杨治国、邹山旺立即组织专业技术人员赶赴现场察看险情后,科学制定抢险救灾和恢复生产后防治水的整体预案以及防汛措施。
  集团公司副总经理、煤炭中心主任刘君主持召开安全生产部室负责人会议,听取各单位灾情汇报,对灾情进行分析研判,并驱车绕道深入芦沟煤矿了解抢险救灾进展情况。


                                                                                                                    统筹调度 恢复生产


  思虑在先,谋划在前。集团公司各安全生产部门把防汛救灾作为当前第一位任务,迅速行动,超前部署,采取有力措施及时化解排除各类风险隐患,为抢险救灾提供可靠保障。
  煤矿安全生产调度指挥中心在安全生产中起着上传下达,调度着井下人员安全、机器运转、安全生产等情况,有着不可替代的“首脑”作用。7月20日到7月22日强降雨期间,集团公司调度指挥中心全体人员24小时值班,接听基层单位打来的救援电话,做好详细的记录,及时向集团公司领导汇报情况,便于集团领导迅速拿出抢险方案,进行科学救援。“三天来我们不分昼夜在调度室连轴转,实在熬不住了就趴在调度台上眯一会儿。”调度值班员陈朝锋说。降雨强度太大,调度指挥中心的机房也漫水了,他们除了自救以外,还积极协助通信公司,保证调度通信畅通。为了保证及时准确地掌握各矿灾情信息,在通信线路不畅的情况下,他们想尽各种办法,利用各种通讯方式,保证与各基层单位信息畅通,准确掌握各单位情况。
  抢险是责任,保电煤供应是煤炭企业的首要责任。在做好抢险救灾的同时,集团公司各生产业务部室积极配合各单位加紧组织矿井单位恢复生产,确保电煤供应。新郑煤电公司地面大量积水,供电线路出现险情,他们迅速组织人员,排除险情,立即组织恢复生产,目前每天生产原煤8000多吨。杨河煤业公司受暴雨影响,双回路供电变成了单回路供电,他们立即启动应急预案,及时撤出人员,恢复双回路供电后组织生产,每天生产原煤5000多吨。其他矿井正在全力以赴,力争早日恢复生产。
  上下同欲者胜,敢于战斗者赢。面对大汛大灾,集团公司上下齐心,勇担使命,敢打能拼,并肩战斗在抗洪抢险主战场,彰显了国有企业的攻坚力量,弘扬了国有企业的大爱精神,为夺取防汛救灾工作的全面胜利贡献了郑煤人的力量。

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